PV:Trong một chia sẻ mới đây trên trang cá nhân, chị viết rằng “làm mẹ” là chủ đề chị vô cùng yêu thích. Chị cho rằng mình không phải là người phụ nữ xuất sắc nhất nhưng là một người mẹ rất hạnh phúc. Chị có thể chia sẻ một chút về hạnh phúc này?

Lưu Nga: Tôi từng được nghe những lời khen về sự trẻ trung, tích cực nhưng ít ai biết, điều làm nên sự trẻ trung tích cực ấy chính là hạnh phúc của một người mẹ khi mỗi ngày được đón nhận những tình cảm, cử chi yêu thương của con gái bé bỏng dành cho. Mới đây, tôi chia sẻ một bài viết cùng với đoạn clip ghi lại khoảnh khắc con gái tôi chạy lại ôm mẹ khi tôi đang làm việc cùng ê-kíp. Đó chính là khoảnh khắc hạnh phúc và nguồn năng lượng tích cực mà con gái dành cho tôi mỗi ngày. Lưu Nga - Người sáng lập thương hiệu thời trang Elise: 'Gia hòa vạn sự hưng' Bên cạnh đó, tôi còn có thêm hạnh phúc mà đã lâu “bị quên”, đó là “làm vợ”. Tôi đã tìm được một nửa trái tim của mình để đồng hành trên chặng đường còn lại. Người ấy là chồng tôi - nhà báo Nguyễn Tường Minh. Là phụ nữ, nhất là nữ doanh nhân, khi có một gia đình hòa thuận, êm ấm, một người chồng luôn đồng cảm và thấu hiểu, sẻ chia, tôi mới hiểu trọn vẹn giá trị của gia đình hạnh phúc và hiểu sâu sắc ý nghĩa câu nói của chồng tôi: “Gia hòa vạn sự hưng”. Nó không chỉ mang đến cho mình một cuộc sống an yên, năng lượng tích cực, tinh thần trẻ trung, yêu đời mà còn giúp công việc kinh doanh cũng trở nên nhẹ nhõm hơn, thăng hoa và hanh thông.

Bên cạnh đó, tôi còn có thêm hạnh phúc mà đã lâu “bị quên”, đó là “làm vợ”. Tôi đã tìm được một nửa trái tim của mình để đồng hành trên chặng đường còn lại. Người ấy là chồng tôi - nhà báo Nguyễn Tường Minh. Là phụ nữ, nhất là nữ doanh nhân, khi có một gia đình hòa thuận, êm ấm, một người chồng luôn đồng cảm và thấu hiểu, sẻ chia, tôi mới hiểu trọn vẹn giá trị của gia đình hạnh phúc và hiểu sâu sắc ý nghĩa câu nói của chồng tôi: “Gia hòa vạn sự hưng”. Nó không chỉ mang đến cho mình một cuộc sống an yên, năng lượng tích cực, tinh thần trẻ trung, yêu đời mà còn giúp công việc kinh doanh cũng trở nên nhẹ nhõm hơn, thăng hoa và hanh thông.

PV: Khoảnh khắc con gái ôm chị giữa lúc làm việc “đánh thức” chị điều gì?

Nó nhắc tôi rằng, dù mình là ai ngoài xã hội, với con mình vẫn là mẹ. Và đôi khi, điều con cần không phải là một “người thành công”, mà là một người mẹ có mặt, luôn bên con và che chở. Khoảnh khắc ấy giống như một cái chạm, để tôi tự hỏi: mình đang sống nhanh quá không? mình có bỏ qua điều gì ấm áp không?

PV: Nếu cho chị chọn một trong ba yếu tố mang lại hạnh phúc nhất gồm: Thành công trong sự nghiệp; có nhiều tiền bạc và được làm người mẹ, người vợ thực sự… chị sẽ chọn điều gì?

Tôi luôn cảm ơn cuộc đời đã cho tôi những ước mơ cho sự nghiệp và bản lĩnh vượt qua mọi thử thách, gập ghềnh để thực hiện những ước mơ và biến ước mơ, khát vọng thành hiện thực. Song, đối với tôi và có lẽ với nhiều phụ nữ thì điều tuyệt vời nhất trong cuộc đời không phải là sự thành công trong sự nghiệp hay nhiều tiền bạc, mà được làm một người mẹ, người vợ thực sự và đúng nghĩa. Nói ngắn gọn, hạnh phúc gia đình, theo tôi là được sống và làm “đúng vai” của mình. Thành công có thể đến rồi đi theo chu kỳ, nhưng gia đình hòa thuận thì nuôi mình mỗi ngày. Tôi vẫn đi làm, vẫn có áp lực nhưng khi mình có một mái ấm để trở về, nội tâm sẽ bớt chao đảo. Có những ngày rất áp lực, nhưng chỉ cần một bữa cơm đúng nghĩa, một cái ôm của chồng và con là cảm giác như được “sạc” thêm năng lượng, sức lực mới.

Đối với tôi và có lẽ với nhiều phụ nữ thì điều tuyệt vời nhất trong cuộc đời không phải là sự thành công trong sự nghiệp hay tiền bạc, mà được làm một người mẹ, người vợ thực sự và đúng nghĩa.

Tôi thấy nhiều phụ nữ hiện nay đang bị đặt vào một áp lực “phải giỏi, phải đẹp, phải có tiền”. Nhưng càng trải nghiệm cuộc sống, tôi càng thấy điều làm mình bình an, hạnh phúc nhất là một gia đình có tình yêu, sự thấu hiểu và mình vẫn được là chính mình.

PV: Theo chị, “gia hòa vạn sự hưng” có nghĩa gia đình luôn êm ấm, không có bất đồng quan điểm và mâu thuẫn?

Tôi không nghĩ “gia hòa” là nhà lúc nào cũng yên ắng. Gia đình vẫn có lúc bất đồng nhưng quan trọng là cách mình đi qua bất đồng: Có tôn trọng nhau không, có đặt nhau vào vị trí của nhau không, có biết dừng đúng lúc để giữ điều quý nhất không. “Hòa” là giữ được thiện chí và sự tử tế ngay cả khi mình không đồng ý.

PV: Ở vai trò doanh nhân, chị từng gắn với hình ảnh quyết liệt và tiêu chuẩn cao. Vậy ở nhà, chị là một người mẹ, người vợ như thế nào?

Tôi không cố trở thành “người mẹ, người vợ hoàn hảo”. Tôi cố trở thành người mẹ và người vợ thật tâm: Biết xin lỗi khi nóng nảy, biết lắng nghe khi con và chồng cần được lắng nghe, biết đặt ranh giới của mình đúng chỗ. Đặc biệt, tôi muốn con tôi luôn nhìn thấy mẹ cũng là một người đang học hỏi và đang trưởng thành mỗi ngày trong suy nghĩ, tư duy chứ không bó khung, không phải một “thần tượng” bất khả sai

PV: Khi làm mẹ, chị học được điều gì để áp dụng vào việc lãnh đạo một tập thể?

Là sự kiên nhẫn và khả năng nhìn “bên dưới hành vi”. Trẻ con đôi khi nổi loạn vì chưa biết diễn đạt nhu cầu. Người lớn đi làm cũng vậy: Có người phản ứng vì họ đang sợ, đang thiếu an toàn, hoặc đang không được ghi nhận đúng cách. Làm lãnh đạo không chỉ là giao việc, mà là hiểu con người.

PV: Trong một bài phỏng vấn trước đây, chị nói mình là người sống cảm xúc và hay lựa chọn nhân sự “bằng cảm tính”. Có mối liên quan gì đến quan điểm hạnh phúc mà chị chia sẻ?

Theo tôi, “cảm xúc” là một dạng trí tuệ. Nó giúp mình nhận ra ai chân thành, ai phù hợp, ai có thể đồng hành. Hạnh phúc gia đình cũng vậy: Nếu chỉ dùng lý trí để đo đếm hơn thua, rất khó bền. Cảm xúc không thay thế kỷ luật, nhưng nó làm cho kỷ luật có tình người.

PV: Thành công” trong giai đoạn tiếp theo của chị sẽ được đo bằng điều gì?

Là sự bình an trong cuộc sống. Tôi vẫn làm việc tốt, mang lại giá trị cho nghề nghiệp và xã hội nhưng không đánh đổi sự ấm áp trong nhà. Nếu con tôi hạnh phúc, nếu người bên cạnh tôi thấy được tôn trọng, đủ đầy, nếu mỗi ngày tôi vẫn còn khả năng biết ơn thì như vậy là thành công.

PV: Nhiều lần chia sẻ với báo chí, tôi nghe chị nhắc đến tham vọng Elise phải “là số 1”, chị có cảm thấy áp lực, nhất là khi Elise chọn phân khúc thời trang “bản sắc riêng” chứ không theo xu hướng phổ thông?

Khi nói “số 1”, tôi không xem đó là áp lực hay khẩu hiệu mà là đích đến để tự nhắc mình: Hôm nay phải sáng tạo hơn hôm qua, luôn học hỏi, thậm chí là học từ chính sai lầm của mình để hướng tới những chuẩn mực và trải nghiệm cao nhất cho khách hàng. Song, dẫn đầu ở lĩnh vực thời trang không chỉ là cuộc đua về xu hướng, phong cách, chất lượng , dịch vụ mà còn là bản sắc và khác biệt. Đó là lý do thị trường hiện có rất nhiều thương hiệu thời trang “phổ thông” được người tiêu dùng Việt Nam ưa chuộng nhưng Elise vẫn chọn hướng đi riêng, nhắm đến nhóm khách hàng có bản sắc và muốn khẳng định phong cách riêng. Theo tôi, khi mọi người mặc giống nhau sẽ thành “đồng phục” chứ không phải nét riêng thời trang của mỗi cá nhân.

PV: Nhiều người yêu thích Elise và vui khi hệ thống mở rộng, phát triển ngày càng mạnh và có bước đi hợp tác với Nhật. Khi lùi lại một bước trong vai trò Tổng giám đốc và điều hành, chị có buồn không?

Thương hiệu giống như con mình sinh ra, mình chăm nó lớn lên nên bản năng là muốn kiểm soát. Nhưng rồi tôi nhận ra: Nếu mình muốn “đứa con” trưởng thành, mình phải học cách trao quyền. Tôi có thể vẫn là người giữ tinh thần sáng tạo, giữ ADN thương hiệu, nhưng bộ máy cần chuẩn mực và hệ thống để đi xa.

PV: Vì sao chị lại chọn lĩnh vực thời trang? Có bao giờ chị thấy “thấm mệt” khi thị trường luôn phải cạnh tranh, nhanh thay đổi và phải sáng tạo không ngừng?

Những lần đi ra thế giới, tôi thấy rất nhiều sản phẩm “Made in Vietnam” nhưng chủ yếu là sản phẩm gia công nên tôi chọn thời trang với mong muốn góp phần xây dựng thương hiệu thời trang Việt dành cho người Việt, trước hết chinh phục thị trường nội địa, sau đó tiến ra thị trường quốc tế. Bản thân tôi cũng thích cái đẹp và muốn thông qua thời trang, tất cả chị em phụ nữ Việt Nam đều đẹp, có phong thái riêng, tự tin, lịch lãm, trẻ trung nên tôi làm việc không ngừng, thích trải nghiệm, sáng tạo, thấy vui với công việc và luôn tràn đầy năng lượng.

Tôi vẫn làm việc tốt, mang lại giá trị cho nghề nghiệp và xã hội nhưng không đánh đổi sự ấm áp trong nhà. Nếu con tôi hạnh phúc, nếu những người thân yêu bên cạnh tôi thấy được tôn trọng, đủ đầy, nếu mỗi ngày tôi vẫn còn khả năng biết ơn thì như vậy là thành công rồi.

PV: Làm việc với đối tác Nhật Bản, chị học được gì từ tính cách của người Nhật trong kinh doanh?

Người Nhật có tinh thần đề cao chất lượng, sự tinh tế và hệ thống vận hành bài bản. Họ có những nguyên tắc rất “khắt khe” nhưng rất chuẩn mực, như việc sản phẩm không đạt yêu cầu thì phải loại bỏ. Với mỗi doanh nghiệp, khi tiêu chuẩn chất lượng trở thành “danh dự cá nhân” của từng người sẽ tạo ra một văn hóa mới: Làm đúng ngay từ đầu. Trong lĩnh vực thời trang, nếu chất lượng sản phẩm không ổn định sẽ không thể đi xa, dù marketing giỏi đến đâu. Đó cũng là triết lý kinh doanh của Elise và việc Elise đạt các chứng nhận kiểm định như BV Mark (Chứng nhận đạt chuẩn chất lượng sản phẩm của Bureau Veritas được cấp cho bộ sưu tập mới nhất của Elise gồm những thiết kế sang trọng, thời thượng) chính là minh chứng cho tinh thần học hỏi người Nhật và cũng là thành quả nghiên cứu, cải tiến chất liệu, màu sắc và sự chuẩn mực chất lượng Elise.

PV: Tôi khá ấn tượng với những phát biểu trên ghế nóng một chương trình tuyển dụng phát trên sóng truyền hình: “Không ai muốn lựa chọn ứng viên tự xem mình là ngôi sao”, chị muốn gửi đến người trẻ điều gì qua câu nói này?

Tôi quan sát thấy nhiều bạn trẻ nhầm giữa tự tin và tự cao. Khi đi làm, bạn cần đánh giá bản thân đa chiều, hiểu mình đang ở đâu trong một tổ chức và có thể đóng góp gì. Với tôi, phong thái khiêm tốn, tinh thần học hỏi và khả năng hợp tác mới là nền tảng để đi lâu dài. Bởi thời trang là ngành của xu hướng. Muốn tạo xu hướng, bạn phải học liên tục, chứ không thể đứng yên trong “hào quang” của chính mình. Đó cũng là lý do tôi luôn nói, nhân sự ít kinh nghiệm đôi khi là lợi thế vì họ ở tình thế phải học không ngừng, còn người có kinh nghiệm đôi khi bị kinh nghiệm dẫn dắt thành chủ quan.